206名日侨从武汉乘包机抵达日本4人有发热咳嗽症状

中新网1月29日电 据日本共同社报道,搭载滞留武汉206名日侨的日本政府所派全日空包机,29日上午从武汉抵达东京羽田机场,这是从武汉撤离的首批日侨。厚生劳动省称,已确认其中4人有发热、咳嗽症状。目前协调将其送至指定医疗机构。

据悉,日方让包括1名医生、2名护士在内的医疗团队一同乘坐29日回到日本的包机航班,在包机内分发问诊表,测量所有人的体温,检查是否有发热症状。

“儿童由一百种组成,儿童有一百种语言”是瑞吉欧理念教育者最熟悉的一句话。它出自洛里斯·马拉古齐的诗歌,诠释了瑞吉欧理念对儿童看法的精髓。瑞吉欧追求儿童愉快、幸福、健康地成长,认为儿童有权利,并且应该有机会去发展自己的潜力。正如金宝幼儿园的办学理念:关注儿童生活,使儿童成为自己生活的主人。

韩国外交部相关人员表示,政府将与美国等主要国家持续保持紧密沟通,将通过对中东局势动向的缜密分析及与相关部门、驻外领馆等的合作,全力保护当地韩国公民和企业的安全。

越秀地产自2017年开始布局数字化转型,目前为止已经初步实现“一切业务数据化”、“一切数据业务化”的成果。

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数字化转型不是一家企业走在前面就有用的,因为对于整个行业发展而言,需要更多的房企参与到数字化转型的浪潮里面才能共筑兴旺。

数字化转型战略的升级是一个中长期过程,需要分阶段有条不紊地分阶段推进,小步快走地实现“大平台支撑精兵作战”。

丰盈自己的生命,才能自然带给孩子生机勃勃的生命状态

“宁做大自然中的野孩子,不做温室里的花骨朵。”我们相信,对知识的渴求、主动学习的能力、专注力、坚毅的品格、强健的体魄……这些在大自然里养成的品质,将会伴随金宝娃度过小学、中学、大学、工作等等人生所有阶段,让孩子受益终生。

地产数字化转型未来三大方向

按照数字化重新评估和制定各业务平台的建设和方案,线下通过住宅、商业、物业、长租等业务去采集数据,线上通过人工智能和大数据的技术对数据进行处理分析,为客户打造个性化的服务和体验。

越秀地产从2017开始就有数字化转型的布局,目前越秀地产的数字化转型已经初见成效。

对于没有症状的人,也将通过巴士送到国立国际医疗研究中心,对所有人进行检查。即便对呈阴性的情况,也将强烈要求两周期间尽量避免外出。对包机内部也将进行消毒。

数据解决的是经营状况下情上达的问题,而流程解决管控指令上令下行的问题。

产品+服务数字化,是通过地产科技赋能传统钢筋水泥的物理空间,增加虚拟的数字空间属性构造智慧空间,成为新场景下提供服务的载体,消费行为的改变和技术的变革,为新服务创造了无限可能,进一步创新产品、服务和商业模式。

正因为瑞吉欧灵活多变的教学方法,所以如何评判一名老师是否是合格的瑞吉欧教育者,很难用量化的标准去衡量。但毋庸置疑的是,成为一个研究者和支持者,完成瑞吉欧教师的职责并不简单。首先教师必须要发自内心地爱孩子,才能够时刻专注地观察孩子,并通过专业的分析去引领下一步的教学计划;其次,不分科教学,对教师学科知识的全面性要求变得更高;由于瑞吉欧教育体系非常强调家庭和整个社区的“参与”,所以需要教师具有良好的沟通能力,可以和孩子、家长、同事以及整个大社区展开良性的互动和沟通。

金宝幼儿园崇尚“森林教育”。森林教育是从北欧发源和兴起的一种幼儿园教育方式,主张让孩子们在大自然的环境中游戏和学习,而非通过书本;在自然环境中,孩子们的所有感官都被调动起来,观察力异常敏锐,好奇心无穷无尽,探索动机源源不断;既锻炼了身体、释放了天性,又培养了互助、同理心、独立、坚韧等品格。

在瑞吉欧理念的指导下,在金宝,课程没有固定的教材,学习是以 “项目”的形式呈现,鼓励孩子提问和主动寻求答案,让知识和现实世界直接关联。比如,有小朋友对地铁有诸多好奇?那我们一起来制定出行方案实际去乘坐一回吧!而不是枯燥地讲解。每一个项目由孩子们自主讨论、制作、探索来完成,主题、延续时间更多地由孩子们自己决定,最后用多种艺术形式(语言、动作、音乐、绘画、泥塑、积木等等都是孩子们的表达方式)呈现出来。在此过程中,孩子们学会了互动、合作、表达,组织协作能力、沟通表达能力、创造性解决问题能力都得到了提升。

数字化转型是“一把手”工程,对于企业是一场自上而下的革命。

越秀地产的数字化在牢牢抓住“数据资产管理”和“流程精益管理”的两个管理职能以及“信息化”和“智能化”的两个技术职能情况下,在原有“两擎双翼”战略构想中增加“创新驱动”作为重点考虑的因素。

但是,标准化是智能化运营的前提,如果无法标准化,那么后期要智能化运营也存在诸多问题。

数字化时代的来临,正催生越来越多的房企加入到转型的行列中。

“地产+科技”三阶段打造行业生态圈

幼儿期是人的一生成长的关键时期,这一时期的活动锻炼比任何方面的文化知识学习都要重要,体格强健是获得一切知识能力的前提。遵循森林教育理念,金宝幼儿园在户外环境的打造上颇为用心,虽然选址全部位于城市中心地带,园区建设模拟真实的森林场景,守护孩子们对自然的渴望。例如金宝上海普陀园就曾被原国家副总督学郭福昌老师赞誉为 “城市里的大自然绿色幼儿园”。

据悉,韩国外交部发布的旅游预警分四级,从低到高分别为注意、克制、建议撤离和禁止。

作为森林教育精神的积极践行者,金宝幼儿园并非单纯地将重心放在户外活动上,而是将瑞吉欧的理念与森林教育相结合,在教学上采用最适合儿童全面发展的瑞吉欧方案教学,关注儿童的内在成长。

从人才储备、选拔,到教师入职后的培训、进修,金宝高度重视人才的凝聚与培养,每年都会投入大量的精力和资金用于推进一线教师的成长。除了每学期轮番安排数十位教师前往欧洲、美国、日本、韩国、台湾等国家和地区学习,寒暑假期间,金宝也会邀请海外教育专家来到园内,与金宝教师就教育理论、教学内容、教师策略等进行深度交流,以确保可以为金宝幼儿园的孩子们提供与世界同步的教育。今年由于疫情的影响,原定于二月的瑞吉欧专家团队专场培训不得不取消,改为线上分享、讲解和群内交流的形式,即使这样也不能阻挡金宝教师前进的脚步。

特朗普8日在白宫宣布,伊朗对美国在伊拉克军事基地的袭击未造成人员伤亡,美国将对伊朗实施新一轮经济制裁。特朗普还强调,美国拥有强大的军事力量,但不代表一定要动用武力。美媒解读认为,特朗普政府目前将不会对伊朗采取进一步军事行动。

越秀地产数字化范例:转型两大核心

在流程方面,利用精益管理思维让流程能够更加简洁高效。

鲸犀与越秀地产的数智发展中心总经理陈磊深入讨论了房企数字化转型的思路和方向,以下为不改变原意的内容精编。

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所以,陈磊结合越秀地产自身的特点,进一步升级了越秀地产数字化转型的战略,并结合房地产行业目前的数字化转型情况分享了一些方向和想法。

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通过集中的数据资产管理,利用元数据准确定义数据资产卡片,明确数据的所有者、录入者、使用者和管理者角色和责任,建立主数据管理解决跨系统数据同步的问题,使数据统一采集、统一存储、统一管理、统一分析、统一服务、统一展示,从根本上解决数据治理的问题更能事半功倍。

金宝的教师团队是一群与孩子一样充满好奇心与探索精神的研究性教师。正如金宝的价值观“教育无他,爱与榜样”,我们始终相信教育就是生命影响生命,所以唯有一直让自己处在探索的状态里,丰盈自己的生命,学习、突破,才能自然带给孩子生机勃勃的生命状态。

陈磊表示:虽然越秀地产数字化转型目前与头部房企的差距越来越小,但是公司自身定位为中国领先的城市美好生活运营商使得对数字化的要求越来越高。

宁做大自然中的野孩子,不做温室里的花骨朵

管理+业务数字化,是线上线下融合搭建数字孪生的越秀地产,实现企业全域全场景端到端的数字化整体连通,通过人工智能、大数据、区块链等技术打造工具提升智能运营能力。

越秀地产数智发展中心总经理 陈磊

走进金宝幼儿园的大门,绿树成荫,小草席地,缓坡起伏,流水潺潺,森林应有的元素在这里都能找到。孩子们在原木制作的平衡木与吊桥上勇敢攀爬,锻炼体魄;在爸爸们参与搭建的树屋中分享秘密,享受时光;在亲手开垦的菜地中春播收秋,感受四季的轮换;帮助老师一起照顾可爱的动物小伙伴,体会责任与成长……在这里,每一个角落都是孩子们冒险的世界、游戏的天堂,一草一木都是孩子们的玩具和学习的天然道具。

(3)通过产业+生态数字化沉淀数据资产推动商业创新。

对于房企来说,要抓住数字化转型的机会,保持利润的增长与提升,首先房企对于数字化的概念要有一个正确的认识,并且根据企业的具体情况抓住转型的核心。

金宝教师们的海外研修

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数据驱动流程,流程承载数据,一上一下的沟通形成了企业洞察力与执行力的完整闭环。

房地产企业的资产布局十分广泛,如果进行数字化转型需要投入的成本是很高的,但是房企里程碑的成果又很慢。

同样对于经营类系统,复杂度更高,准确性极差,直接导致了数出多门的问题,同样一个指标由于口径不一样会出各种神仙数据的结果,使得决策层和管理层对系统数据失去信心,也对IT的工作严重不满。

数字化转型的实践中,要享受部分“拿来主义”,越秀地产提供了一些有意义的思路。

当地时间1月8日,从伊朗发射的导弹袭击了美军驻伊拉克阿萨德空军基地。另据媒体援引伊拉克安全部门消息,有美军驻扎的伊拉克基地遭到9枚火箭弹击中。

其次,房企数字化转型的标准化的难度高。

3日,伊朗高级将领苏莱曼尼在伊拉克巴格达国际机场外遭美军空袭身亡。伊朗最高领袖哈梅内伊称,伊朗将进行“强硬复仇”。8日凌晨,伊朗伊斯兰革命卫队证实,发射导弹袭击了美在伊拉克的两处军事基地。

房企要在此背景下实现稳步的数字化转型,由原本的粗放式管理逐渐向集团性管理、精细化管控转变,这对房企的经营发展战略和业务管理方式都提出了不小的挑战。

房地产的原生产品就是房子、社区、产业,先从产品升级的角度出发,结合科技搭建智慧园区、智慧社区、智慧住宅,然后围绕产品去融入人居和社群服务,例如“新零售”、“社区服务”、“社区养老”等等,实现产品和服务的数字化升级。

还有就是,整个房企的数字化转型生态体系成熟度不高。

除了专业知识、授课技巧等项目外,我们的教师培训,更重视教师的人文修养、对美的事物的赏析能力、公民道德与心灵成长等方面的提升。因为我们认为教师对孩子的影响力无处不在,其言行、态度和喜好都能深深影响班级氛围和所有的孩子,所以我们希望金宝的教师都能够散发出满满的正能量,陪伴孩子体验与传承生活中所有美好的经验。

日本外务省称,政府鉴于传染病蔓延派出包机尚属首次。日本政府正在就29日晚上8点前后,从日本派出第二批撤侨包机展开协调。

在转型过程,抓住转型的核心和突破,参考一些同业的转型方向,并且做好分阶段推进的准备相当重要。

陈磊分享道:房企在升级数字化转型战略还需要牢牢把握三大方向:

首先,房企的数字转型需要投入的成本高,里程碑成果周期长。

(2)通过产品+服务数字化打造智慧空间助力主营收入增长;

(1)通过管理+业务数字化实现精细化智能运营;

在数据方面,同时还需要注意“数据孤岛”的问题。在传统的IT架构中,业务系统是分隔的,面对不同的业务运用。在过去计算机的算力不足以支撑所有业务数据的情况下,这种IT架构是比较高效的,但是目前可以采用中台方式去解决这个问题。

以越秀地产未来数字化方向为例:

陈磊表示:数字化转型没有最佳模板,不同的房企情况不一样,不能一概而论,只能站在巨人的肩上摸着石头过河。

海外专家来金宝的培训

第一阶段(2021-2022年),这个阶段进一步完善数字化布局,聚焦核心数字化业务场景实现智能运营,在住宅和商业产品数字化升级寻求价值突破,开始建立数字化创新机制。

第三阶段(2025后),这个阶段打造地产产业生态,深度接触并合作同业/异业数字化业务领先的实践企业,企业之间共同创造和创新,实现生态和产业的数字化。

房企数字化转型三大困境

金融行业,零售行业是“轻资产”行业,房地产行业属于“重资产”行业,由于行业属性的特殊,房企进行数字化转型时候,标准化流程的难度大。

未来,更多房企投入到数字化的浪潮中,实现科技赋能地产、科技服务生态、生态反哺地产、金融提速增效的愿景未来可期。

陈磊表示:越秀地产数字化转型牢牢抓住了转型的2大核心:“数据”和“流程”。

每天至少2小时的户外活动时间中,老师们完全遵循森林幼儿园的教育法则,让孩子们自主设计游戏,寻找挑战,探索自然。同时,金宝还会时常组织家长带着孩子们到郊外的树林、田野中,在纯自然的环境下玩耍、野餐、观察动植物。即使是在无法进行室外活动的恶劣的天气中,老师们依然鼓励孩子们在面积足够大的教室里利用一切可以利用的设施和物品,展开自己的挑战与探索。

未来越秀地产期望充分运用自身的优势,借助科技赋能,成为中国领先的城市美好生活运营商。

越秀地产的客户档案以前分别存储在销售系统、客服系统、物业系统、商业管理系统、悦秀会等系统中。多个相对独立的孤岛式系统数据进行同步拉通是很复杂的,各系统的数据标准、数据口径和数据属性等都各不相同,工作量巨大而且容易出错。

很多企业每年都是有一定的KPI考核的,需要算一定的投入产出比。房企数字化转型前期投入成本高,但是等待里程碑的成果时间周期又长,很多房企的管理者缺乏一定的耐心。

第二阶段(2023-2024),这个阶段借助前期沉淀的数据资产,精准满足客户需求,推动产品和服务的快速迭代和全面数字化落地,同时提升内部数字化协同,初步产生协同效应。

在新的背景下,关于房企该如何把握数字化机遇,鲸犀找到了一个合适的范例——越秀地产。

在数据方面,统一数据口径满足管理报表、财务报表和上市公司报表需求,与业务无缝衔接让数据更加精准。

在方案推进的过程中,孩子是学习的主人,是知识和价值取向的构建者,老师是孩子的引导者、参与者、协助者、倾听者和合作者,引导孩子去探索,鼓励他们用各种形式大胆表达,记录下他们每一个闪光的想法。在金宝幼儿园里,孩子们的作品随处可见。在老师眼里,每一个孩子都是艺术家,他们的每一次创作都是宝贵的成长证明。

目前房企的数字化转型存在诸多困难。

产业+生态数字化,是基于产品+服务数字化和管理+业务数字化沉淀的数据资产,逐渐搭建起基于数字经济的开放式服务平台和行业平台,逐渐实现越秀地产板块内的小协同、越秀集团板块内的中协同、国企与跨界的大协同,以数据资产为核心,由内向外搭建行业平台,实现生态共赢。

每一个孩子都是宇宙中独一无二的灵魂,每一个孩子都拥有独一无二的天赋,教育的目的就是让每个孩子成为他自己。金宝愿与您一起发现孩子的无限潜力、守护他们自身了不起的能量,用爱与尊重共同支持孩子的成长!

陈磊认为,主要困难集中于以下几点:

孩子是学习的主人,是知识和价值取向的构建者